Пять советов для запуска вашего бизнеса от ведущих предпринимателей

Ребята из Bizdaq недавно стали одними из 27 ведущих британских предпринимателей, и поэтому мы попросили их поделиться советами и собственным опытом. Рассмотрим ключевые моменты, которые нужно учесть при создании собственного бизнеса:

1. Конкуренция.

Изучение своих конкурентов может дать вам как плохие, так и хорошие новости. Каждый старт-ап мечтает достигнуть тысячи клиентов. В действительности это вполне возможно, если установить правильную ценовую политику. В любом случае, наличие успешных конкурентов в выбранном вами сегменте рынка говорит о том, что на него есть спрос.  Старайтесь не увлекаться в соревновании с конкурентами, а сосредоточьтесь на том, чтобы извлечь из изучения их компаний пользу.

2. Быстрый рост.

Если вы достаточно удачливы, чтобы обнаружить и извлечь выгоду из вашего положения на рынке, вы можете обнаружить, что спрос на ваши продукты и услуги быстро угасает. А это говорит о том, что вы должны будете найти новый способ удовлетворить потребности вашей растущей клиентской базы. Этот вид экспоненциального расширения может стать настоящей «головной болью» для стартапов.

Хоть это не всегда и бывает именно так, стоит задуматься над тем, как можно масштабировать вашу работу и организовать свой бизнес в дальнейшем немного по-другому, чтобы данные коррективы поспособствовали его росту. Планирование всевозможных вариантов должно стать основой вашей стартовой стратегии.

3. Поиск талантов.

Еще одним побочным эффектом быстрого расширения является необходимость найти и нанять новых талантливых сотрудников, чтобы помочь решить растущие потребности старт-апа. Всё зависит от высокой квалификации людей, работающих на вас.

Сначала для вас это может показаться роскошью, оплачивать работу опытным специалистам, но потом это станет большим приоритетом для вас.

Необходимость набирать правильных сотрудников в течение короткого периода может создать огромную нагрузку на бизнес.

Очевидно, что вы хотите не только привлечь людей, которые делают свою работу хорошо, но еще и помогут вам двигать бизнес вперед.

4. Поддержка.

Технологии быстро развиваются и идти в ногу со временем для начинающих предприятий может быть накладно.  В любом случае стоит сосредоточиться на создании новых продуктов и услуг, которые обеспечивают большую ценность для вашего бизнеса. Важно предвидеть будущие возможности и стремиться к инновациям, но постоянно учитывать потребности своих клиентов и не отвлекаться на новые рынки или технологии.

Это является более простым и экономически эффективным вариантом, чем, к примеру, вложение в инвестиции.

Важно сосредоточить внимание на том, что нужно вашим клиентам, и такие бизнес-цели в конечном счете приведут вас к успеху.

5. Пребывание на плаву.

Одной из основных задач каждого старт-апа является удержание на плаву, ведь должно пройти определенное время, чтобы другие компании захотели в вас вложить деньги.

Не имеет смысла набирать много работников, стоит выбрать нескольких, но опытных, которые будут заниматься продвижением вашего бизнеса к успеху. Для начинающих руководителей важно найти баланс между тратой ресурсов на нужды компании и инвестиций в развитие бизнеса.